配资平台排名前10名该为总结“消消肿”

眼下，在一些地方和单位配资平台排名前10名，一项工作干完了，还要再“干”一遍——忙着写总结。原本几百字就能交代清楚的情况，被拉长成几千字、几十页，总结越写越长、越写越细，成了基层新负担。总结确实该“消消肿”了。

总结到底“肿”在哪儿？有门类肿。年终、季度、月度总结，中期、阶段、专题总结层层叠加，事事留痕，处处总结。有内容肿。套话连篇、表述雷同，水分明显偏多。有程序肿。一个总结在层级之间来回“体检”，谁看一遍都要添几笔，结果越改越厚。更有甚者，不同地区、不同部门情况千差万别，要的总结却列出一样的清单，使用相同的模板，千人千面的实践，被写成千篇一律的材料。

“肿”的背后，有心态，也有导向。一些干部写总结，不是想着把问题讲透彻、经验提炼好，而是想着“写得越多越保险”，生怕哪一条没写将来被追责，于是凡事都要往里装。还有的热衷把总结做成“展览册”，“亮点”层层往上堆，“短板”却一个不愿揭，本应是工作“体检表”，结果成了政绩“画报集”。更深层的，是评价机制在推波助澜：只要考核还在“以厚论优、以多论功”，基层就只能用材料来自保。习近平总书记强调，要“坚决反对形式主义、官僚主义”。总结“肿”起来，恰恰是这类问题的一种变形表现。

总结不“消肿”，危害并不轻。首先，它挤占了基层大量时间精力。一些同志白天跑现场、抓落实，晚上挑灯赶材料，在“干工作”和“写工作”之间疲于奔命。其次，它助长了形式主义。好总结被简单等同于“厚材料”“漂亮辞藻”，心思更多放在“怎么写得好看”，而不是“怎么把问题说清”“怎么把工作做好”。再次，它容易误导决策和用人。实际工作中有主次轻重，领导需要看到的是重点难点、关键环节，但篇幅肿胀的总结会掩盖矛盾的轻重缓急，使上级难以把握真实情况。

为总结“消肿”，关键要回到初心、回到常识。要纠偏功能定位，总结不是“成绩拾遗”，而是“情况汇报”和“问题清单”。要把篇幅用在讲清做了什么、还有什么没做好上。能合并的合并，能用三五页说清的就不写成几十页；不同地区、不同部门的工作重点本不相同，就不宜用同一模板一刀切，要鼓励突出主业主责、体现本地本单位特点。考核评价中，要淡化材料分量，强化实绩分量，不给“以文充政”“以厚充优”留空间。要引导干部用一页纸、几个要点，一串数据，把复杂情况讲明白，把主要问题说透，形成说短话、说实话、说管用的话的习惯。

为总结“消消肿”配资平台排名前10名，表面上是少写几页纸，实质上是为基层减负、为实干腾位。总结瘦身，材料才更有含金量，问题才能更集中暴露，经验才更便于复制推广。让总结回到“该有的体重”，让每一份文字都对改进工作、提升治理有真用处，这样的“瘦身”，值得从现在做起，从每一份总结做起。（熊靖）

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